Care este planul operațional

Ce este un plan de afaceri?

Planificarea afacerii, studiu de fezabilitate al eficienței investițiilor - un document fără de care nu are nici un sens pentru a începe o nouă afacere sau un nou eveniment în cadrul companiei. Este un instrument de management puternic, cheia pentru implementarea cu succes a proiectului.

Obiectivele planului de afaceri pot fi diferite. Ai nevoie de un plan de afaceri pentru:
uz extern, în scopul de a atrage investiții. În acest caz, este vorba despre un document pentru un potențial investitor, împrumut.
Uz intern: pentru a susține eficiența investițiilor pentru proprietari și acționari.

Planul de afaceri - un document în care sistematizate principalele aspecte ale activităților comerciale planificate. Procesul de dezvoltare B.-p. Acesta permite să anticipeze eventualele probleme, evita greșelile în management, să identifice și să evalueze cele două tipuri principale de riscuri, care sunt prezente în orice afacere: intern, peste care antreprenorul în ansamblul său are control (personal, inventar, locație de afaceri) și externe (condiții economice, comportamentul partenerilor, concurenți, noua legislație, vremea), t. e. faptul că angajatorul nu se poate schimba.

Obiective și obiective de planificare a afacerilor:
Descrierea inițială și starea dorită a companiei și cel mai eficient mod de a atinge obiectivul.
Descrierea riscurilor întreprinderii, pentru a se evita erorile deja în procesul de planificare.
Evaluarea resurselor materiale și financiare ale întreprinderii și obiectivele lor.
fonduri pentru atragerea de dezvoltare a afacerilor.

Structura planului de afaceri și nivelul de detaliere depinde de amploarea modificărilor propuse în ea, precum și domeniul de aplicare a acestora, dimensiunea piețelor prospective pentru bunuri și servicii, prezența concurenților, surse de finanțare a investițiilor.

În ciuda diferențelor, următoarele secțiuni pot fi identificate în orice plan de afaceri:
Rezumatul proiectului.
model al proiectului.
Planul de investiții.
Planul operațional.
Planul de marketing.
Planul de organizare.
Planul financiar.
Analiza proiectului.
Aplicație.

2. Modelul de proiect.
Proiectul de dezvoltare a diagramei bloc sub forma proceselor de business integrate. Pus în aplicare ca o schemă logică vizuală de mărfuri, fluxurile financiare și de informații, care descriu condițiile de aprovizionare, producție și comercializare.

Ca urmare, inițiatorul proiectului trebuie să cât mai exact posibil să ne imaginăm un proiect în formă vizuală și pentru a înțelege modul în care proiectul va fi organizat în mediul de afaceri și din punct de vedere geografic (deosebit de important pentru calcularea logisticii de materii prime de alimentare, echipamente, produse).

Pentru a planifica în mod eficient model de vizualizare necesar pentru a produce o zonă de legare aranjament - locație, comunicații, autostrăzi, bază de resurse etc.

3. Planul de investiții.
Dezvoltarea planului de investiții este una dintre cele mai importante părți ale proiectului. Ca urmare, inițiatorul proiectului trebuie să cât mai exact posibil să ne imaginăm că el trebuie să facă, la ce oră, la ce costuri. Planificarea este realizată prin construirea unui grafic Gantt (program de lucru care indică momentul sfârșitului responsabil pentru etapele, costul etapelor, resurselor. Amortizarea echipamentelor, relația de etape). Planul de investiții este conceput pentru a crea un model al timpului de implementare a proiectului (de la începutul lucrărilor de lansare în exploatare - activități de exploatare) și alocarea optimă a resurselor de investiții.

* CRM - managementul relației cu clienții.

4. Planul operațional.
În conformitate cu planul operațional al proiectului se referă la activități de produse (servicii) de producție. Ca urmare, inițiatorul proiectului trebuie să cât mai exact posibil să ne imaginăm organizarea producției anumitor produse (servicii).

În general, proiectul ar trebui să includă următoarele secțiuni:
Descrierea Nomenclatorul produselor sau serviciilor întreprinderii (numele, funcția, unitatea de măsură, începerea planificată a vânzărilor)
Energie, materiale și componente pentru producerea acestor produse sau servicii. (Nume, costul unitar, costul pe unitatea de producție, scheme posibile de achiziții).
Costurile globale de producție și vânzare de produse sau servicii (principiul de formare, numele, suma cheltuielilor pe lună sau un procent)
Planul de personal (structura de personal, număr, salarii, sistemul de bonusuri)
Planul de producție (salariul bucata, costurile semi-specifice, programul de producție)
Planul de vânzări (produs sau prețul de serviciu, volumul lunar de vânzări, posibila implementare a schemei)
Mediu Brut (lista de impozite, rate, frecvența plăților, plăți speciale)

Planul 5.Marketingovy.
Aceasta este una dintre cele mai importante secțiuni ale proiectului. Conform importanței acesteia poate fi pus înainte planul de investiții. Acest lucru este de înțeles - nu există nici un sens pentru a începe proiectul, în cazul în care analiza pieței sugerează că este nepotrivit. Ca urmare, inițiatorul proiectului trebuie să înțeleagă - dacă să înceapă proiectul sau nu. Dacă există, cum să intre pe piață, ceea ce ar recupera în cele din urmă costurile de investiții, să-și îndeplinească toate obligațiile privind finanțarea și începe obtinerea unui venit constant.

6. Planul de organizare.
În conformitate cu planul de organizare se înțelege sistemul de management de proiect (ProjectManagement). Ca urmare, inițiatorul proiectului trebuie să ne imaginăm - cum și de către cine va fi pus în aplicare de proiectul de investiții pentru a începe operațiunile. Aceasta este o secțiune foarte importantă a proiectului pentru participanții la terți - finanțator sau partener. Faptul că finanțarea pentru proiect (în cazul în care nu se face pe propria lor cheltuială) și nu numai pentru o anumită idee de afaceri, dar, de asemenea, o anumită echipă de management de proiect.

În general, proiectul de plan organizatoric ar trebui să includă următoarele secțiuni:
Organizarea planului de proiect (model de organizare a proiectului, participanții la proiect, interacțiunea lor, structura organizatorică, care se va desfășura operațiuni)
Descrierea proiectului inițiator Company (informații istorice, ramura de activitate și perspectivele de dezvoltare, organismele de conducere)
Grupul de management de proiect (care, educație, experiență de muncă, calificări)
Descrierea companiei structura si managementul proceselor de afaceri.

Ca urmare a evoluției investițiilor și a planurilor operaționale ale proiectului se calculează nevoia de finanțare a proiectului (PF).

investiții de capital PF = + lucru.

Investițiile sunt formate în planul de investiții. Active curente sunt calculate în mod automat, în conformitate cu termenii planului operațional.

7. Planul financiar.
Secțiunea financiară a proiectului este de a descrie procedurile de finanțare a cheltuielilor de investiții și formarea de capital de lucru. Ca urmare, inițiatorul proiectului trebuie să înțeleagă - cum, și în ce condiții vor fi finanțarea proiectului.

Proiect plan financiar ar trebui să includă următoarele secțiuni:
Mediul economic al proiectului (rata de refinanțare, ratele de schimb, ratele de actualizare)
Descrierea de finanțare a proiectelor (capitaluri proprii, buget, credit, leasing, profitul privat, amortizare, și alte surse).
Termeni de finanțare a proiectelor (ceea ce privește primirea de fonduri, politica de returnare, termenii de serviciu, obligațiile de garanție)
Structura de distribuție a profitului.
Beneficiile privind impozitarea (dacă este cazul).

După modelul de calcul al viabilității financiare a proiectului pot fi evaluate în conformitate cu tabelele:
Fluxurile de numerar,
Contul de profit și pierdere,
echilibru,
Indicatori financiari (pentru analiză mai fină activităților financiare proiectate)
Indicatorii integral (valoarea netă actuală, perioada de recuperare a investiției, rata internă de rentabilitate a investiției, randamentul indicelui de investiții)

proiectul 8.Analiz
Această secțiune a proiectului este de a analiza modelul de proiect prin schimbarea valorilor celor mai importanți parametri ai proiectului. De exemplu: vânzări, prețurile produselor, prețul materialelor, etc. Ca urmare, inițiatorul proiectului trebuie să înțeleagă ce se va întâmpla cu proiectul, în cazul producerii unor evenimente (atât pozitive, cât și negative).

În general, analiza proiectului ar trebui să includă următoarele secțiuni:
Analiza inflației a proiectului;
Analiza sensibilității proiectului la modificări ale parametrilor-cheie (schimbare secvențială în fiecare parametru).
Analiza riscului valutar (în cazul în care componenta de schimb valutar este prezent în proiect)
Analiza pragului de rentabilitate.
Analiza de risc a proiectului.
Ce-ar fi dacă (ce dacă?) Analiza. (Variația simultană a mai multor parametri)

9.Prilozheniya
Această secțiune este destinată pentru participanții la terțe părți implicate în proiect (finanțatori, parteneri), în scopul de a demonstra fezabilitatea proiectului. Această secțiune este inclusă orice informații suplimentare care să confirme eficacitatea proiectului - articole, fotografii, evaluări de experți, protocoale de intenții, caracteristici ale echipamentului, etc. etc.