Planificarea operațională a principalelor concepte
Planificarea operațională este dezvoltarea unor măsuri privind cheltuirea resurselor disponibile. De asemenea, este numit planul tactic, care este o listă de măsuri care să contribuie la realizarea obiectivului pe termen lung. Astfel, planificarea financiară operativă trebuie să urmărească obiectivele principale prezentate în planul strategic.
Elaborarea acestor documente necesită costuri suplimentare, dar aceste costuri vor plăti pentru sine, cu munca de înaltă calitate. predicția rațională va desfășura în mod eficient activitățile curente. Datorită planului echipei de management al întreprinderii pentru a lua decizii adecvate cu privire la funcționarea viitoare. În plus, planificarea operațională are ca scop distribuirea competentă și cheltuielile tuturor resurselor și activelor organizației. Dar nu este suficient pentru a crea doar un document de planificare, trebuie să utilizați în mod corespunzător rezultatele sale și să tragă concluzii obiective. Aceasta ajută să înțeleagă ce măsuri sunt necesare pentru a îmbunătăți poziția financiară a societății.
planificarea producției operativă se bazează pe utilizarea unor instrumente, cum ar fi de numerar și planul de credit și programul de plată. Să luăm în considerare fiecare dintre ele. La elaborarea calendarului de plăți de date trebuie să fie colectate din diferite divizii ale companiei, inclusiv informațiile utilizate departamentul de contabilitate, care este obligat să furnizeze documentația primară în întregime. La cerere, date de experți de contabilitate include conturile fluxul de numerar al companiei, existența conturilor de creanțe și datorii. Calendarul de plată vă permite să aducă împreună informațiile privind primirea și cheltuirea fondurilor pentru fiecare zi calendaristică de orice modificări. Pe baza acestor date se realizează o analiză aprofundată a pieței acestor produse. Frecvența calendarului publicare este determinată de către organizația în sine, de regulă, decizia se face pe baza frecvenței documentului financiar principal.
Scopul principal al întocmirii documentelor justificative este de a identifica erorile și prevenirea reapariției acestora în viitor. De exemplu, ca urmare a acestui lucru poate fi faptul că bugetul de cheltuieli a depășit în mod semnificativ intrările de numerar planificate mai devreme. În această situație, expertul ajunge la concluzia că necesitatea de a elabora un sistem de măsuri de creștere de capital, din cauza excesului de cost va fi acoperit de limita. În caz contrar, compania va fi obligat să ia împrumuturi și credite care vor conduce capul într-o gaură adâncă datorie, pentru a scăpa de care nu este ușor. Exagerare a bazei de resurse pe partea de cheltuieli nu este doar o dovadă de solvabilitate stabilă a companiei, dar arată, de asemenea posibilitatea de a investi în alte proiecte și de a obține astfel mai mult profit.
Planificarea operațională eficientă este imposibil de imaginat fără a face planul de numerar, în care fluxul de numerar se reflectă în perioada de raportare. Specialistul este în măsură să examineze pe deplin ce proporție din fondurile cheltuite pentru salariile lucrătorilor, care parte este folosit pentru a face plăți către furnizorii de materii prime și alte produse mici, și cât de multe resurse sunt necesare pentru a finanța nevoile de călătorie. Planificarea operațională permite companiilor să evalueze în avans nevoia de resurse de credit și posibilitatea achiziției sale. Și chiar a stabilit valoarea maximă a efectului de levier pe care compania poate plăti, fără a afecta în mod semnificativ funcționarea. Concluziile finale sunt efectuate pe baza unui raport de analiză consolidat.
