Abordarea sistematică - studopediya
Înțelegerea tradițională a sistemului presupune interpretarea sa ca o combinație de elemente, combinate conexiuni și relații într-o anumită unitate. Astăzi, sistemul este înțeleasă ca un cercetător proiect conceptual privind studiul, proiectarea și gestionarea seturilor de obiecte interdependente. Devine esențial să se dezvolte criteriile și obiectivele studiului și de decizie în acest sens, anumite decizii.
Abordarea sistematică - este doar un set de principii metodologice științifice (cerințe), care se bazează pe luarea în considerare a obiectelor ca sisteme. Printre aceste cerințe sunt:
-identificarea fiecărui element, în funcție de locul și funcția sa în sistem, ținând cont de faptul că proprietățile întregului nu poate fi redusă la suma proprietăților componentelor sale;
-analiza modului în care comportamentul sistemului se datorează atât caracteristicile individuale ale componentelor sale, precum și proprietățile structurii sale;
-investigarea mecanismului de interacțiune a sistemelor și medii;
-studia natura ierarhiei inerente sistemului;
-pentru a oferi o descriere cuprinzătoare multidimensională a sistemului;
-revizuirea sistemului de integritate ca dinamică, în curs de dezvoltare.
Specificitatea abordării sistemului este determinată de faptul că el conduce cercetarea privind dezvăluirea integrității în curs de dezvoltare subiect și asigurarea mecanismelor sale de a detecta mai multe tipuri de conexiuni ale unui obiect complex și aducerea lor într-o singură imagine teoretică.
V.A.Kanke consideră că cele mai mari dificultăți cauzează două probleme:
-În primul rând, așa-numitele semne sistemice paradox;
-în al doilea rând, punerea în aplicare a alegerii și de luare a deciziilor în condiții de incertitudine.
Paradoxurile semne sistemice - eșec asociate cu explicația formării și natura sistemului caracteristici bazate pe interacțiunea dintre părți ale sistemului. Linia de jos este aceasta:
-1. Sistemele complexe constau din părți: un obiect M constă din părți a și b. În plus, există unele situații neașteptate;
-2. Interacțiunea dintre părțile A și B nu explică originea sistemului dispune de un obiect M;
-3. Simptomele obiect System M afecta și;
Dacă te uiți atent, în contrast cu poziția poziția ianuarie doi-04 paradoxal. Cu toate acestea, o analiză în profunzime arată că acestea nu sunt pur și simplu adevărate. Contrar componentelor 2 poziții ale sistemului de interacțiune, de fapt duce la apariția simptomelor sistemice. Contrar poziției de 3 simptome sistemice nu afectează partea sistemului. Spre deosebire de poziția 4 nu se leagă în mod necesar specificul organismelor exclusiv cu performanța sistemului, aceasta a implicat și o parte a sistemului.
Astfel conchide V.A.Kanke, fără semne sistemice speciale, care ar avea o mai globală în natură decât semnele există organisme.
În ceea ce privește punerea în aplicare a alegerii și de luare a deciziilor în condiții de incertitudine, există o metodă de dezvoltare a două tipuri de incertitudine - benigne și nu corespund standardelor.
În cazul unor factori de incertitudine benigne sunt variabile aleatoare necunoscute. Indicator al eficienței de luare a deciziilor depinde de ele. Dificultatea constă în faptul că este imposibil de a maximiza variabila aleatoare. Cu toate acestea, este posibil pentru a maximiza valoarea medie a indicatorului de performanță. În cazul în care optimizarea mediei nu atinge obiectivul, pentru că este necesar să se ia în considerare caracteristicile acestora sau alte situații unice, atunci, se proteja de consecințele dezastruoase, unele restricții pot fi introduse.
În general, arbitrarului subiectiv se stinge de către comunitatea științifică. Există mai multe modalități de a dezvolta soluții colective, de exemplu, brainstorming, discuții libere, joc de organizare și de afaceri.
Conceptul de „auto-organizare“ descrie procesul de creare, reproducerea sau îmbunătățirea organizării sistemului complex, deschis, dinamic, auto în curs de dezvoltare, în care comunicarea între elementele nu au un hard și probabilistice. De exemplu, o celulă vie, un organism, populația biologică, personalul uman.
Sistemul primește informația, doar puțin diferită de propria sa, și nu este în măsură să înțeleagă în mod adecvat radical fără precedent.
Revenind la problemele de management, pentru a dezvălui esența abordării sistemelor. Pentru a specula cu privire la un astfel de fenomen complex, ca organizație, în managementul făcut următoarele modele:
-modelul mecanicist al organizației, care ia naștere prin analogie cu ceea ce universul asemui mașină care funcționează în conformitate cu regulile dictate de structura ei internă și legile cauzale ale naturii. Sa susținut că la fel ca tractorul este alcătuită din părți, fiecare dintre care îndeplinește doar o singură sarcină asociată cu organizarea mișcării orizontale, verticale sau de rotație, exact și organizarea poate fi aranjate astfel încât fiecare persoană care efectuează sarcina atribuită doar să-l. Efectul acestei vederi simple a organizației a fost atât de mare, încât într-o generație, au fost create condiții pentru producerea de bunuri și servicii, care a depășit toată capacitatea de producție totală anterioară a omenirii. Esența este simplu: organizația este un sistem nerezonabil deoarece nu are propriul scop. Este un instrument, funcționalitatea determină gazda pentru profit. O caracteristică importantă a acestui instrument este fiabilitatea, criteriul său de eficiență este pur și simplu de ieșire real. Principiul părților dure ale urma cursul stabilit este baza de precizie, eficiență, manevrabilitate și predictibilitate a întregului. parte mecanicistă Nerezonabile a sistemului, deoarece sistemul în sine ca un întreg, nu au dreptul de a alege. Structura sistemului constă în structura sa și nu permite reglarea independentă. Sistemul funcționează răspunzând la o stimulare externă și poate funcționa în mod eficient numai în cazul în care mediul a rămas stabil sau nu are nici o influență semnificativă asupra sistemului;
-model biologic al organizației, care este un sistem viu, cu o singură minte (ca organismul uman), care are un scop - supraviețuirea. Pentru a supraviețui, sistemele biologice trebuie să crească, folosind mediul. Măsura succesului devine o creștere de profit și - mijloacele pentru ao realiza. Sistemul inteligent ca un întreg este dotat cu o alegere, dar este adesea lipsit de această proprietate. Piese de schimb funcționează pe baza principiilor ciberneticii ca homeostatic (sprijin intern dinamic echilibru) sistem ca răspuns la informațiile, ca un termostat. Rezolvarea problemelor asociate cu obținerea de mai multe informații și canale de comunicare mai bune;
Abordarea analitică și sistematică a gândirii este fundamental diferită. Analiza este un proces de gândire în trei etape: 1) Primul obiect de studiu este împărțit în părți; 2) apoi încearcă să explice comportamentul fiecărui element individual; 3) sinteza judecății obținute pentru explicarea întregului.
sisteme de gândire este o abordare diferită. Acesta analizează sistemul din punct de vedere al mediului, din care o parte este un sistem, acesta examinează rolul în funcționarea întregului sistem.
Prima generație de sisteme de gândire - Operations Research - rezolvă problema de interdependență în cadrul sistemelor mecaniciste (deterministe). A doua generație de sisteme de gândire - Cibernetică și sisteme deschise - angajat într-o problemă dublă de interdependență și de auto-organizare în contextul sistemelor vii. (Entropiei - o măsură de dezordine și dezordine în univers închis sistemele tind să sisteme de viață tulburare, în schimb, au tendința de a comanda la Negentropy, sau entropie negativă ...). A treia generație - modelarea - este încercarea de a face față provocării triplu de interdependență, de auto-organizare și de selecție în cadrul sistemelor socio-culturale. Sistemele vii crea ordine din haos prin coduri culturale. În centrul conceptului este o modelare sistematică metodologie. Astfel de modele au devenit conceptul de management participativ și conceptul de Lean Manufacturing.