achiziții directe și indirecte ale diferențelor în management - un blog de planificare, automatizare și comenzi de achiziții

achizițiile directe - aceasta este achiziționarea de bunuri. materiale sau materii prime, care sunt direct implicate în producerea principalelor produse ale întreprinderii.

achizițiile directe necesită implicarea multor departamente. Este important să se monitorizeze securitatea aprovizionării, calitatea materialelor, costul acestora. De asemenea, este necesar să se analizeze cererea de produse și pe această bază pentru a cumpăra cantități necesare.

achizițiile indirecte nu sunt legate de producție, ci mai degrabă sunt concepute pentru a asigura buna funcționare a activității.

achizițiile indirecte includ repararea echipamentelor, instalarea software-ului, achiziționarea de consumabile de birou, utilități, și toate din această serie.

Deoarece achizițiile directe constituie o mare parte din costul total al întreprinderii, acestea sunt o prioritate în rândul managerilor companiei. achizițiile indirecte este adesea considerat un efect secundar al principalelor procese de afaceri, precum și costul acestora este relativ mic, nevoia de gestionare eficientă a acestora, pur și simplu ignorate.

Cu toate acestea, studiile arată că 41% din creșterea veniturilor merge pentru a acoperi costul achiziției indirecte și gestionarea eficientă a acestora poate economisi 25% din costurile curente.

1. Identificați părțile interesate.

Coordonarea tuturor participanților la procesul de optimizare a strategiei generale de achiziții indirecte evită multe dintre barierele în calea punerii în aplicare.

2. Clasificati costurile.

3. Identificarea oportunităților de reducere a costurilor.

Astfel de oportunități nu pot fi definite și puse în aplicare imediat. Trebuie să facem analiza datelor. definesc principalele obiective ale economisirii și să le împace cu toți participanții.

4. Elaborarea unui planuri pe termen lung și pe termen scurt.

Nu toate inițiativele pot fi realizate pe termen scurt și nu toate dintre ele pot fi puse în aplicare simultan.

Prin urmare, este necesar să se definească obiectivele strategice și pe baza lor de a dezvolta planuri pe termen scurt. Numai formarea unui proiect pentru optimizarea achizițiilor indirecte va oferi întruchiparea în viața întreprinderii.

5. Crearea unui sistem de control.

Un pas important este de a analiza economiile.

Realizând surse de economii, puteți construi o strategie eficientă de economii.

Investițiile în organizarea sistemului de management al costurilor indirecte se va achita în perioada următoare.