Conceptul de „plan operațional“, în cadrul unei companii strategice holding

Subiect banal, dar inteligența colectivă a oricărei companii poate pierde cu ușurință urmări și se pierd în cele trei mestecenii.

Deci, ce este planul operațional în cadrul holdingului strategic (una dintre cele mai renumite clasificări).

Abrevieri: SM - manageri funcționale, DC - subsidiare din Codul penal - societatea de administrare, EDS - sistem e. Document, JEM - Director straturi. dezvoltare

Linia de bază pentru discuții

• Conceptul de „plan operațional“ este considerat ca parte a unei exploatații strategice.
• Planul operațional - un instrument de management operațional.
• Criteriul planului operațional - o lucrare detaliat cu privire la orizontul de timp al lunii, nu mai mult de o lună.
• Planurile operaționale - este o scanare detaliată și caietul de sarcini a fost elaborat inițial și au fost de acord funcția anuală a planurilor de lucru.
• Programul anual de evenimente-cheie reflectă funcționalitatea planurilor anuale de lucru convenite.
• Este necesar să se facă distincția între controlul operațional și planul operațional. Controlul operațional al planurilor strategice (în caz de forță majoră, criza), iar planurile operaționale de control - sunt două lucruri diferite.

CE ESTE PLANUL OPERAȚIONAL?

• Acest plan de lucru, activități, sarcini, misiuni, pus în aplicare un angajat într-o lună calendaristică. La sfârșitul lunii specificate în planul operațional pentru luna următoare.
• plan de studiu pe săptămână într-o lună, monitorizare săptămânală / lunară în DC.
• Planurile operaționale ar trebui să fie funcționalitatea de scanare a planurilor de lucru anuale mai detaliate. Formate pe baza planului anual de lucru. Inițial realizat aprobarea funcției planurilor anuale de lucru. La sarcini critice în mod automat trebuie să se asigure că planurile de personal operațional, datorită coerenței planurilor de lucru anuale. La reuniuni operaționale specificate planuri anuale detaliate pentru orizontul lunii.
• Planurile operaționale nu ar trebui să intre în conflict cu planul anual. În cazul în care forța majoră corectate toate planurile anuale pentru perioada rămasă, și planurile operaționale pentru luna următoare.
• Punerea în aplicare a planurilor operaționale, asigură punerea în aplicare a proceselor de afaceri, DC, implementarea cu succes a planurilor operaționale de proces asigură conformitatea cu reglementările indicatorilor (operaționale), condițiile pentru atingerea obiectivelor strategice ale companiei. performanța operațională și a planurilor operaționale legate de standardele de proces de afaceri.

Din punct de vedere operațional, DF DC nu ar trebui să fie obiectivele proiectului prezente, deoarece chiar controlul unei etape de proiect separat ar trebui să fie efectuate cu starea de înțelegere a întregului proiect, precum și cu o înțelegere a consecințelor executării unuia etapele proiectului următoarele sarcini legate de proiect.

Planul operațional cuprinde:

• Sarcinile planului anual (planul de afaceri), în contextul lunii - sarcini funcționale sub responsabilitatea și obligațiile angajaților.
• misiuni de protocol și de managementul superior al DC și CC.

Planurile de acțiune anuale ale planurilor funcționale și operaționale ar trebui să reflecte în mod regulat și îndeplini sarcinile și funcțiile lor, cu singura diferență că:

Controlul executării planului operațional. INTERACțIUNEA UC DC IN TERMENI DE DEZVOLTARE ȘI CONTROLUL planurilor operaționale

Planul operațional în DC - este un instrument de management al afacerii operaționale pentru DG, DF DC la care Codul penal nu ar trebui să aibă o acțiune administrativă directă pe o bază zilnic / săptămânal / lunar. Pentru centrul de susținere a întreprinderilor, care vrea să fie un „exploatație strategică“ ar trebui să fie suficient de interacțiune pentru raportarea trimestrială și urmărire sale - ajustarea ulterioară a planurilor anuale ale Codului penal și DC pentru perioada rămasă.

Planul operațional DK nu trebuie să fie controlat de către președinte.

La întâlnirile lunare cu participarea președintelui are loc controlul operațional al punerii în aplicare a planurilor strategice ale companiei în scopul insumarea rezultatelor intermediare, pentru a lua deciziile de management necesare, inclusiv ajustări pentru acțiuni suplimentare, în cazul în care a existat o nevoie urgentă de (eveniment critic de forță majoră). În caz contrar, nu suntem o companie strategică holding și o societate holding de operare, și toate genei. Directori, JEM-uri DC, etc. trebuie să fie traduse în Codul penal.

În mod ideal, fiecare lider trebuie să aibă un plan anual cu detalii privind planul operațional pentru luna următoare, și care detaliază munca subordonaților săi.

Coordonarea planurilor de lucru anuale cu defalcare lunară ar trebui să fie doi lideri - DG DC și RF Codul penal.

Coordonarea planului operațional ar trebui să fie efectuate numai HD DK.

RF Codul penal, este recomandabil să se formeze grafica planurile de proiecte la nivel de întreprindere și planuri funcționale anuale, ca parte a planificării de afaceri pentru a RF DK le poate lua în considerare în timp util la elaborarea planurilor anuale.

CUM toolkit sprijinit de planificarea sistemului de activități: planul anual, OPERAȚIONAL

• În mod ideal, proiecte și dezvoltare, precum și a planurilor anuale funcționale (cu detalii la exploatare) trebuie să fie într-o singură bază de date (DB), cu caracteristici comune:
  
  • Manualul angajatului centralizată;
  • Calendarul unificat cu weekend și de sărbători;
  • Comune vacanțe calendaristice ale tuturor angajaților - care va permite planificarea pentru un an, pentru a evita o supraîncărcare a personalului, să evite locurile de muncă care implică toate mâinile și timpul de mers în gol, atunci când cineva merge în vacanță;
  • Posibilitatea de alerte cu privire la termene critice, evenimente critice (ordinele de control ale sistemului de execuție);
  • Analiza riscului - analiza critică calea planului.
• Această soluție poate fi, de exemplu, versiunea de server de MS Project. Această soluție va oferi coerență vizuală, planurilor anuale operaționale de lucru și proiecte - coerență în termeni, de artist, de către personalul de încărcare. Dacă aveți nevoie de un plan de corecție - este posibil să se evalueze impactul - atât afectează planul ajustat pentru celelalte planuri asociate.
  
  • Avantajele tradiționale IT: acces multiplu, drepturi de acces la sistem, un singur eveniment de intrare, păstrarea istoriei.

TRANZIȚIE (CUT CA OPȚIUNEA LA SERVER MS Project)

Planurile anuale și de detaliu în cadrul planurilor operaționale pot fi efectuate în Excel fișierul în SED partajat pentru manageri de top.

SISTEM DE MOTIVARE asupra planurilor REZULTATE DE IMPLEMENTARE

La sfârșitul perioadei de raportare anuală, evaluează rezultatele planului anual de lucru în colaborare cu obiectivele de performanță (echipa strategică, individuale):

• Evaluarea în porțiunea capului motivaționale hartă obshchekorporativnyh sarcină este împărțită în două părți: FF evaluare CC și evaluare DG DC cu anumite greutăți și realizate în mod independent, care afectează în mod direct valoarea bonusului (greutatea convenită).

întrebări - va fi bucuros să vorbească cu, mai ales atunci când, în practică, a existat o nevoie de a ajunge la o înțelegere comună a metodologiei de lucruri inteligența colectivă

Director al straturilor. Dezvoltarea DC este responsabil pentru coordonarea, organizarea în procesele de planificare strategică și de afaceri,
dar o întrebare neașteptată - cine este responsabil pentru planificarea, monitorizarea, sistemul de control operațional operațional în ansamblul său? Este gena. Dir. JEM, de asemenea, vrea să fie un „pantof.“ Și în cazul în care nu există nici un tip de coordonator JEM - cere o aripioară. director.