Cum de a deveni un valoros

Este vorba în primul rând despre oameni talentați, lupta pentru care devine baza managementului modern.

De multe ori performanța companiei depinde de activitatea câtorva anumite persoane - angajați valoroși. Și îngrijirea lor ar putea submina în mod semnificativ afacerile companiei. Prin urmare, problema de conservare a acestor specialiști - societăți o chestiune de supraviețuire pe piață.

Cu toate acestea, specialiștii valoroși - este nu numai cei menționați anterior angajații talentați. Practic, este toți cei a căror plecare ar putea complica serios activitatea companiei. Iar tranziția spre concurență, în general, amenință bunăstarea lor. De obicei, astfel de oameni este foarte dificil de a găsi un înlocuitor. Procesul de selecție este întârziată, iar omul cel nou, de regulă, este mult mai rău decât a părăsit compania un specialist valoros. Prin urmare, autoritățile legate de personal este foarte respectuos, chiar pios.

Acest lucru este ilustrat în mod clar prin faptul următorul: trei sferturi din companiile din Marea Britanie directori intervievati au declarat ca mai bine plasat angajații lor valoroase în vacanța de lungă decât să le piardă cu totul. Potrivit sondajului, 44% au răspuns șefii să plătească salarii prin absența lor la locul de muncă angajaților valoroși pentru a le menține în companie și să încurajeze întoarcerea.

Compania românească de azi alege stimulente corporale și necorporale specifice pentru a reține personalul valoros.

• formare (private sau copii);
• (împrumuturi pentru achiziționarea de apartamente, mașini, etc ..);
• de asigurări de sănătate;
• perspective de carieră și ușor de înțeles reale;
• oferind condiții de lucru confortabile.

Păstrați angajații valoroși din companie prin toate mijloacele. La urma urmei, pentru a găsi un înlocuitor adecvat într-un timp scurt, expert bun este dificil. Mai mult decât atât, poziția mai mare și mai dificil de afaceri, compania va petrece mai mult timp pentru a găsi un candidat demn. Desigur, este posibil pentru toate pozițiile „cheie“ pentru a crește potențialul de înlocuire a companiei. Cu toate acestea, acest lucru este mai ușor de zis decât de făcut, pentru că multe dintre „cifrele cheie“ rezista în mod explicit sau implicit creșterea subordonatii lor. Adică, căutând să rămână indispensabile.

Este clar că un astfel de tratament special ar fi de dorit să primească orice angajat. Cum se poate determina cine directori este un angajat valoros și care - de obicei? Potrivit experților în cadrul personalului, principalele criterii de „valoare“ angajaților sunt următoarele:

• îngrijirea firmei sale ar atrage după sine perturbări în activitățile unităților sale;
• specialist recrutare pentru pozitia va necesita un efort considerabil;
• pentru funcționarea eficientă a noului angajat va fi obligat să treacă un training avansat, sofisticat suficient (de inducție);
• posibil transfer de informații deținute de către lucrător, un terț (concurenți organisme de stat) pot provoca daune directe sau indirecte societății;
• angajat are un entități „externe“, care sunt semnificative pentru companie.

Cum de a deveni un angajat indispensabil și de a lua toate aceste beneficii, plus o relație specială cu conducerea? Practic, există cinci opțiuni.

Prima opțiune: talentul, plus locul de muncă, plus capacitatea de a se aplica. Adică, o persoană trebuie să fie în domeniul lor de excelenta profesionala „vocație“, pentru a arăta diligență și să se poată și constatările sale să prezinte „în dreapta de lumină“ superiori. Aflați toate acest lucru este foarte posibil, dar numai în cazul în care există în primul rând, în acest exemplu de realizare, componente - talent. Și dacă el nu arată? Există patru opțiuni.

Opțiunea Doi: pentru a deveni „fața a companiei.“ Aceasta este, își asumă toate funcțiile reprezentative și în cele din urmă începe să întruchipeze firma pentru partenerii de afaceri, clienții și presa. Se afișează perseverență și ingeniozitate, puteți chiar să se transforme într-o parte a imaginii companiei. Iar schimbarea „fata“ la întreprinderea va fi foarte dificil și, uneori, chiar imposibil. Dar nu uitați: Această opțiune necesită o tensiune maximă, capacitatea de a fi mereu în vedere și nu obosesc. Publicitate - de afaceri obositoare, cu care să facă față, nu toate.

Opțiunea Trei: un șef de încredere asistent. Desigur, ne referim la „cel mai superior“, pentru că toți ceilalți vin și pleacă, și el stă, de obicei, pentru o lungă perioadă de timp. În mod ideal, în cazul în care el este, de asemenea, proprietar sau co-proprietar al companiei. Apoi, rolul colegul său bun pentru o lungă perioadă de timp va fi un cadru valoros. Cu toate acestea, în acest caz: în primul rând, să aibă un cap de contact constant, și în al doilea rând, să fie un mare psiholog, și, în al treilea rând, să aibă simpatie pentru cap. Fără ca aceasta să fie lui „mâna dreaptă“ este puțin probabil.

Opțiunea Patru: „închide“ la o majoritate de contacte de lucru. Crearea unei baze de date, la care accesul este cel mai dificil pentru toți ceilalți angajați. Construiți cu clienții și partenerii o relație „specială“, bazată pe gustul personal. În acest caz, este necesar să se dea în mod constant de conducere să se înțeleagă că toate comunicațiile de afaceri sunt păstrate numai din cauza acestei relații. Și subtil indiciu că îngrijirea clienților și furnizorilor toate companiei vor fi pierdute organizației. Cu toate acestea, această opțiune este foarte similar cu „șantaj“ și „va fi“ nu cu toate tipurile de lideri.

Opțiunea Cinci: Lucrarea „fara somn si odihna.“ Pentru a lua o grămadă de sarcini suplimentare, fără a fi nevoie să ridice salariile; du-te cu sfială ore suplimentare: la sfârșit de săptămână și de sărbători; să ia acasă de lucru, și altele asemenea. Desigur, orice sef va aprecia. Și va fi palplanse pe mai mult ... Această versiune - cele mai dificile și nesigure. După o lungă stea un astfel de ritm de lucru este destul de dificil, dar renunta la sarcina suplimentară în timp, este aproape imposibil.

Se pare că cea mai bună opțiune este încă primul - talentul, munca și capacitatea de a se prezenta. Și dacă talentul nu este prezentat, este, probabil, în valoare de vedere: de ce? Cel mai probabil, persoana este pur și simplu nu sunt angajate în afaceri. Deci, ar putea fi mai bine să caute vocația lor, și să nu încerce să pară indispensabil, luând „nu este locul lui“?