Diviziunea muncii și a cooperării - studopediya

Organizarea muncii în cadrul companiei începe cu separarea acesteia, care, ca un element de organizare a muncii este separarea activităților angajaților, stabilirea rolurilor, responsabilităților, domeniul de aplicare al fiecăreia dintre ele, precum și grupurile lor de formare diferite divizii. Aceasta este, diviziunea muncii - o diferențiere calitativă a muncii în dezvoltarea societății, ceea ce duce la izolarea și punerea în aplicare a diferitelor sale forme.

Să acorde o atenție la diviziunea muncii în societate și în cadrul companiei. Cele două tipuri principale de diviziune a muncii sunt corelate și interdependente. Împărțirea producției sociale în sectoare mari (agricultura, constructii, industrie, etc) - este diviziunea socială a muncii, separarea acestor aceleași industrii în tipuri și subtipuri (de exemplu, industria de sub-sectoare specifice) este considerată o diviziune privată a muncii și, în cele din urmă, diviziunea muncii în cadrul întreprinderii - este o singură diviziune a muncii. inseparabilă de profesie, specializarea lucrătorilor. Termenul „diviziune a muncii“ este, de asemenea, folosit pentru a desemna specializarea producției într-o țară și între țări - teritoriale și diviziunea internațională a muncii.

În funcție de genul, specii și varietăți de lucrări distinge diviziunea muncii: funcționale, profesionale, tehnologice și de calificare.

diviziune profesională este de a împărți lucrătorilor în profesii și specialități. Prin profesie se referă la tipul de activitate (de formare), o persoană care deține anumite cunoștințe teoretice și abilități practice obținute prin formare. Specialitatea - un fel de profesie, partea mai îngustă a specializării lucrătorilor în cadrul profesiei. De exemplu, un economist comercial, o specialitate - .. Un economist de la locul de muncă, etc. Pe baza diviziunii profesionale a muncii, se determină numărul necesar de angajați pentru întreprinderi de diferite meserii.

diviziunea tehnologică a muncii implică alinierea salariaților în etape, faze, tipuri de operațiuni de lucru și de producție, în funcție de tehnologia procesului de producție, conținutul și caracteristicile lucrării.

Punct de vedere istoric, procesul de producție de material a venit din munca muncii universale specializate. Aceste tipuri de muncă au laturile lor pozitive și negative. de lucru universal necesită abilități multiple fațete ale angajatului, egal cu calificare în efectuarea diverselor operații. Este, de regulă, muncă semnificativă, interesant, variat, plin de elemente creative. Cu toate acestea, în ciuda tuturor calităților pozitive ale acestei lucrări nu este de înaltă performanță. Progresul a fost pe cale specializarea muncii, separarea de muncă în specialități și discipline din cadrul - în funcție de tipul de muncă, contribuind astfel la creșterea productivității și îmbunătățirea eficienței personalului. Deoarece complexitatea proceselor de producție pentru a asigura o creștere a productivității necesare mai specializate-TION de diviziune a muncii în ce mai înguste.

Avantajele muncii specializate în comparație cu următorul universal: 1) există o selecție mai precisă a artiștilor de a face lucrarea cerută de el anumite calități individuale; 2) a redus angajat timp de pregătire pentru a efectua o gamă limitată de funcții; 3) lucrător mai rapid atinge viteza necesară de calificare și precizie; 4) creează premisele pentru automatizarea mai completă a forței de muncă; 5) este posibil să se îmbunătățească organizarea locului de muncă, dotarea acestuia cu echipament specializat.

Toate acestea contribuie la creșterea productivității muncii. Dar, cu aprofundarea specializării, din cauza responsabilităților din ce în ce conice și de lucru, a redus bogăția forței de muncă, creșterea monotonie. Mutarea unele specializare rațională a frontierei conduce la faptul că creșterea productivității este oprit din cauza acumulării de aspecte negative ale muncii extrem de specializate: a pierdut interesul în muncă, a crescut cifra de afaceri de personal, ceea ce duce la costuri suplimentare pentru recrutarea și instruirea noilor angajați, privind adaptarea acestora la dezvoltarea taxelor etc.

dependența de grăitor productivității asupra conținutului său poate fi văzut în Fig. 4.

Fig. 4. Schema influenței meaningfulness lucrărilor asupra performanței sale

Dacă punctul „y“ pentru a stabili un anumit nivel de productivitate a muncii universale - Pu. bogăție caracterizată egală cu Su. apoi ca specializarea productivitatea muncii va crește la o valoare de Pm. în care „m“, punctul indicat de curba. Specializarea se arată în continuare pe site-ul See - Oh, ar duce la o scădere a creșterii productivității și, în consecință, va depune mărturie despre nepotrivit aprofundarea diviziunii sale. Astfel de dinamica productivității muncii face necesară pentru a studia nivelul optim de diviziune a muncii în organizație, care în figură va fi în „m“ punct.

Pentru a aborda problemele legate de diviziune a muncii sunt conceptele de „separare limită“ și „nivel de diviziune.“ Granițele separare - o limită inferioară și superioară sub și peste care, respectiv, diviziunea muncii este inacceptabilă. Nivelul de separare - este adoptat de valoarea calculată sau efectiv realizate, care caracterizează starea de diviziune a muncii. Unitatea de diviziune a muncii este operația de fabricație.

Criterii economice de diviziune a muncii sunt: ​​costul costurilor de lucru și materiale pentru executarea lucrărilor, utilizarea de lucrători calificați, durata ciclului de producție, nivelul productivității muncii, costurile și profiturile întreprinderii. Orientarea economică a îmbunătăți diviziunea muncii este de a realiza economii în costurile forței de muncă și materiale, care, la rândul său, duce la reducerea costurilor de producție și de a crește profitul companiei. Ghidat de criterii economice, șeful diviziunii muncii ar trebui să încerce să utilizeze angajaților, în conformitate cu calificările lor, adică astfel încât aranja personalul la nivelul de calificare al fiecărui angajat se potrivesc cu complexitatea activității desfășurate de aceștia. Acesta trebuie să reducă la minimum costurile forței de muncă, resurse materiale și costurile de producție, precum și pentru a maximiza productivitatea și profitul companiei.

Criterii psihofiziologice de diviziune a muncii sunt indicatorii de performanță umană, care depinde de condițiile de igienă a muncii, gradul de severitate și intensitate a muncii neuropsihiatrice, distribuția activității fizice asupra diferitelor organe și sisteme umane, cu privire la valoarea unei combinații de activitate fizică cu mentale. Diviziunea muncii pe care o selectată opțiunea care asigură performanța maximă la om și cel mai bun mod de a se asigura că lucrătorii din sănătate.

Sub cooperarea forței de muncă pentru a înțelege sistemul de relații de producție a lucrătorilor în punerea în aplicare a procesului de muncă și interacțiunea acestora în diviziunea în organizație, și anume, Această formă de asociere funcționează un număr mare de lucrători într-un proces de lucru singur. Punct de vedere istoric există două tipuri principale de cooperare forței de muncă: cooperarea simplă a forței de muncă - cooperarea unui produs omogen (uniform) de muncă din beton; complex - o cooperare bazată pe diviziunea muncii. Cooperarea simplă utilizată în cazul în care locul de muncă poate fi împărțit în părți omogene, iar executarea lor este încredințată diferitelor muncitori (ambalare, ambalaj, și plivitul al.), sau în cazul în care este necesară activitatea pentru a efectua forța compus de lucru omogen (de ridicare o sarcină grea). Atunci când o cooperare simplă fiecare lucrător este capabil de a efectua activitatea în mod independent, dar cu un efect mai mic. Cooperarea complexă este cooperarea forței de muncă specializată, este caracteristic perioadei de fabricație și etapa de producție mașini la scară largă. Atunci când un angajat de cooperare complexă specializată nu poate prin ea însăși să realizeze acest lucru sau acest tip de producție, dar numai în cooperare cu alți lucrători specializați.

Cooperarea muncii este indisolubil legată de divizia sa. Alinierea lucrătorilor ar trebui să fie efectuată astfel încât să se atingă caracterul adecvat al interacțiunii lor prin raționalizarea rutelor de obiecte de muncă, economisind costurile forței de muncă, reducerea timpului de ciclu. Forme de cooperare forței de muncă similare cu titlul formelor sale de separare. În primul rând, cooperarea se realizează pe o bază teritorială. între departamente, în cadrul departamentelor, între departamente, în cadrul departamentelor, etc. Forme de diviziune a muncii va fi numit în conformitate cu o divizie structurală a organizației. În al doilea rând, cooperarea este stabilită pe baza unor specii. Distinge forme de cooperare: funcțională, profesie-țional, tehnologice și de calificare. La rândul său, cooperarea tehnologică este împărțită în cooperare de fond, a explodat, de cooperare și în funcție de tipul de muncă.

Diviziunea muncii și cooperare (Figura 5) sunt punctele de plecare de organizare a muncii în companie și determină în mare măsură nivelul global. Este important profesional, să abordeze în mod competent problemele de stabilire a formelor raționale de diviziune a muncii și de cooperare.

Fig. Diviziunea 5.Formy și cooperarea muncii