Cunoaște Intuit, o prelegere, o diviziune a muncii și a cooperării

2.1. Natura și valoarea diviziunii muncii și a cooperării

Producția modernă este separarea specifică a proceselor și activităților individuale. care ne permite să specifice instrumente și a lucrătorilor, pentru a reduce ciclul de producție, creșterea productivității. Cu toate acestea, activitatea tuturor angajaților într-o întreprindere este o lucrare colectivă. Rezultatele sale depind de măsura în care pentru a asigura respectarea proporțiilor cantitative și calitative necesare în diviziunea muncii link-uri individuale de producție și a ocupării forței de muncă și de cooperare a interpreților individuali și a echipelor de producție primară.

procese de separare și activitatea implică prima diviziune a muncii. În diviziunea muncii în cadrul companiei a înțeles distincția de activitate care lucrează într-un efort de colaborare, precum și specializarea lor într-o anumită parte a punerii în aplicare a activității comune.

Odată cu dezvoltarea tehnicilor și a proceselor de producție de tehnologie sunt complicate, care determină dezvoltarea și adâncirea diviziunii muncii în fabrici. Acest lucru se datorează faptului că formele de diviziune a muncii afectează în mod semnificativ specializarea, amenajarea și echiparea locurilor de muncă, întreținerea acestora, metode și tehnici de lucru, rationare sale. Prin raționalizarea forme de diviziune a muncii și de cooperare oferă o completă și uniformă artiști de încărcare, coordonarea și sincronizarea activității lor.

În plante diviziune a muncii se bazează pe identificarea tipurilor de muncă. este o procese de fabricație parțială, precum și asigurarea unor angajați pentru a crește productivitatea prin accelerarea asimilarea abilităților lucrătorilor de muncă, specializarea instrumentelor de muncă și locuri de muncă, operațiunile paralele. Numărul de procese parțiale (tipuri de lucru) este determinată de caracteristicile organizaționale și tehnice ale întreprinderii. Diviziunea muncii în întreprindere, în același timp, a făcut următoarele forme principale:

• tehnologie;
• funcțional;
• profesională;
• calificare.

diviziune Tehnologia muncii se bazează pe împărțirea procesului de producție în etapa (procurarea, fabricarea, asamblarea) etapele procesului, procesele de fabricație parțiale faze și operații. Ca parte a procesului de diviziune a muncii în legătură cu anumite tipuri de muncă, în funcție de gradul de diferențiere a fluxurilor de lucru operaționale diferă, diviziunea obiectivă și explodată a forței de muncă.

Diviziunea operațională a muncii asigură distribuția și consolidarea procesului de operațiuni pentru lucrătorii individuali, plasarea fortei de munca, asigurând angajarea lor rațională și utilizarea optimă a echipamentului. Acest lucru este realizat lucrătorilor nișă specializate, ceea ce contribuie la un nivel ridicat de productivitate, formarea unui stereotip dinamic stabil efectua tehnici de munca folosesc echipamente si instrumente specializate, mecanizarea proceselor de lucru.

diviziunea tematică a muncii este asigurată de un agent specific al lucrărilor complexe. Vă permite să facă un produs complet, cum ar fi asamblarea de întrerupătoare electrice, prize electrice.

Separarea expandata presupune consolidarea executor producției produsului finit sau a unei părți.

diviziunea funcțională a muncii prevede separarea diferitelor tipuri de muncă și punerea în aplicare a activităților specifice grupurilor relevante de lucrători specializați în performanța diferitelor conținuturi și valoarea economică a producției sau a altor funcții. Stabilirea unei proporții raționale între aceste grupuri și se află la baza a raționalizării diviziunea muncii.

Potrivit diviziunea funcțională a muncii, există o separare a tuturor lucrătorilor din principal angajate în eliberarea directă a produsului sau executarea lucrărilor principale; auxiliare, care sunt ele însele direct produse comercializabile nu produc, dar oferă munca lor de a lucra activitatea principală; serviciu, crearea condițiilor pentru activitatea productivă atât de bază și personal auxiliar.

Grupurile funcționale individuale de presă manageri, profesioniști și angajați.

diviziunea profesională a muncii se efectuează în conformitate cu specializare profesională și include un lucrări la locul de muncă care lucrează în cadrul unei anumite profesii. Pe baza volumului fiecărui tip de muncă putem determina nevoia de lucrători în ocupații în întreaga companie și pentru subdiviziunile sale structurale.

Diviziunea de frontieră tehnologică a muncii este determinată de tehnologia existentă, care împarte procesul de producție în funcțiune. Formarea o limită inferioară a operațiunii de conținut primit este de lucru, format din cel puțin trei acțiuni de muncă în mod continuu în urma una de alta și având un anumit scop. Limita superioară a diviziunii muncii - este de a crea un produse la locul de muncă în întregime.

Diviziunea de frontieră economică a muncii este determinată de nivelul de încărcare a lucrătorilor și durata ciclului de producție. Diviziunea muncii conduce la o reducere a ciclului de producție, datorită execuției în paralel a operațiunii. creșterea productivității prin specializare a instrumentelor și a locurilor de muncă, a accelera dezvoltarea metodelor de lucru ale practicilor de muncă și de muncă.

Cu toate acestea, diviziunea excesivă a muncii bazată pe scindarea operațiunilor tehnologice individuale duce la o perturbare a structurii în timp proporții consumatoare. Astfel, pe de o parte, reduce timpul de procesare, iar pe de altă parte - componente de cost în creștere, cum ar fi momentul instalării și îndepărtarea elementelor, obiect de lucru de transport în proces, de control în proces și timpul de set-up. Astfel, un optim poate fi o opțiune atunci când influența totală a factorilor care reduc durata ciclului de producție. mai mult decât efectul total al factorilor opuse.

Un alt criteriu este complet al ocupării forței de muncă de lucru economice. Asigurarea lucrătorilor funcții extrem de specializate, nu oferă întotdeauna ocuparea forței de muncă deplină. Prin urmare, este necesar să se găsească astfel de opțiuni pentru formarea operațiilor industriale, în care muncitorii nu vor fi inactiv în timp ce de așteptare pentru un loc de muncă sau în timpul unui ciclu automat al echipamentului. De o importanță deosebită în acest criteriu îl dobândește în prezent, atunci când sub influența progresului științific și tehnologic este un proces de redistribuire a funcțiilor între muncitori și organele executive ale echipamentului. Ca parte a timpului de lucru este creșterea proporției de timp de monitorizare a echipamentului de lucru. În aceste condiții, divizia operațională a sistemului de muncă nu permite lucrătorilor cu normă întreagă în tura. Este necesar să se extindă zonele de servicii și funcții de producție de lucru.

Diviziunea frontieră psihofiziologice a muncii este determinată de stres fizic și psihologic acceptabil. Durata operațiunilor trebuie să fie într-un interval acceptabil și poate include o varietate de tehnici de muncă, a căror punere în aplicare prevede sarcini alternante în diferite părți ale corpului de lucru. Monotonia procesului de lucru legate de durata și repetarea tehnicilor monotone pentru punerea în aplicare a acțiunilor operatoriu depinde de numărul de elemente din operațiune. durata elementelor repetitive, repetabilitate și metode uniforme de acțiune.

Diviziunea muncii este indisolubil legată de cooperarea muncii. Cu cât este mai diviziunea muncii, cu atât mai importantă cooperarea. lucrare colectivă - nu este o simplă sumă a proceselor de lucru parțiale. Doar echilibrul corect între procesele parțiale de muncă cu plasarea corespunzătoare a lucrătorilor, asigurând angajarea lor rațională, duce la o productivitate ridicată. Prin urmare, cooperarea muncii în întreprindere - este o asociație a lucrătorilor în schimbul unui singur proces sau un grup de procese de lucru aferente.

Forme specifice de cooperare forței de muncă în cadrul companiei sunt variate, astfel cum sunt indisolubil legate de caracteristicile organizaționale și tehnice ale întreprinderii. Cu toate acestea, în ciuda diversității, ei au decis să reducă la trei forme de bază - interdepartamentală, intrashop vnutriuchastkovoy și cooperare forței de muncă.

Cooperarea este între plante în legătură cu împărțirea producției între magazine și participă magazine colective, în general, pentru procesul de muncă întreprindere pentru fabricarea produselor.

Intrashop cooperare - este interacțiunea dintre unitățile structurale individuale de magazine (site-uri de linii de producție).

Cooperarea Vnutriuchastkovaya este interacțiunea dintre angajații individuali în cursul organizării muncii în comun sau colectivă a lucrătorilor, uniți în brigada.

Cooperarea muncii este limitată în principal de organizare și limite economice. Cooperarea transfrontalieră organizațională a forței de muncă este determinată de faptul că, pe de o parte, nu pot fi combinate pentru a efectua orice lucrare de cel puțin două persoane, iar pe de altă parte - există un interval de control, din care în exces duce la o lipsă de coordonare și o pierdere semnificativă a timpului de lucru. Cooperarea economică de frontieră a forței de muncă este determinată de capacitatea de a maximiza reducerea costurilor forței de muncă și a materialelor de pe unitatea de producție.

Selectarea separării optime de realizare și cooperarea forței de muncă în condiții de factori specifici pentru fiecare din procesul de producție de contracarare trebuie să se bazeze pe realizarea echilibrului optim de influență a acestora, oferind cea mai eficientă realizare a obiectivului. În fiecare caz, de selecție trebuie să se bazeze pe o analiză cuprinzătoare a specificului producției, natura muncii efectuate. cerințele privind calitatea acestora, gradul de congestie a lucrătorilor și a altor factori.

Provocarea este de a diviza inteligent totalitatea operațiunilor procesului de producție, pentru a determina setul optim de ele pentru locul de lucru, respectiv, pentru a plasa artiști și de a stabili cea mai bună relație între ele printr-o cooperare rațională a muncii lor. Soluția corectă a acestor probleme face utilizarea mai eficientă a forței de muncă vii și materializat, reduce în mod semnificativ pierderea timpului de lucru și a echipamentelor de nefuncționare, creșterea eficienței producției.